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集团召开8月份职工大会

2022-09-05 来源: 类型:集团要闻 浏览次数: 794

  8月29日上午,集团召开了8月份职工大会。会议由党委委员、纪委书记、副总经理张罗浩同志主持。 
  首先开展了支部主题党日活动。第二支部书记刘开元同志组织学习了习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神,迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神;第一支部书记、建筑院院长田开旭同志组织学习了习近平主持召开中共中央政治局召开会议分析研究当前经济形式和经济工作、审议《关于十九届中央第九轮巡视情况的综合报告》时的重要讲话精神;纪委委员、水利院院长陈馥芳同志组织学习了县委十五届三次全体(扩大)会议暨半年工作总结会议精神;勘测队队长毛中华组织学习了习近平总书记在中共中央召开的党外人士座谈会上的重要讲话精神。
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  随后召开了党风廉政建设宣传教育大会。张罗浩同志组织学习了市、县党风廉政建设警示教育大会会议精神,并宣读《2022年清江设计集团党风廉政宣传教育月活动方案》,对集团党风廉政相关工作作了部署;全体干部职工观看了廉政警示教育片《围猎陷阱》、《贪欲与悔恨》,通过以案为鉴、以案明纪、警钟常鸣,筑牢清廉反腐堤坝。
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  集团党委副书记、董事长、总经理聂海勇同志为全体干部职工讲授了一堂廉政党课。他总结了廉政警示案例中反映的四方面问题:一是学习过程流于形式,重业务轻党建,重经济利益轻政治任务;二是理想信念丧失,忘记了初心使命;三是三观扭曲,享乐主义、拜金主义严重;四是存在管理方面的混乱,没有遵守制度,脱离监管。为有效防范上述问题,他提出了六方面措施:一是从小事抓起、从源头防范,遵守政治纪律,严格落实责任,细化工作制度,强化思想教育,严禁“黄赌毒”;二是开展“中梗阻”治理,各部门负责人对集团党委的工作提醒要引起高度重视;三是紧盯重点领域,各部门负责人作为第一责任人,要严格把关设计变更,有效杜绝安全隐患;四是加强管理,严格执行“三重一大”制度;五是选拔有担当、有作为的干部进入领导班子;六是紧盯在政治上阳奉阴违的行为,紧盯工程建设领域、紧盯少数关键岗位、紧盯在党的十八大后不敬畏不收手不知止的行为,广大党员干部要一心为公、一心为事,珍惜工作岗位,正确对待监督,努力提升各方面能力。
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  会议开展了“理论讲堂”活动。全过程咨询分公司总经理石春阳同志组织学习了《习近平关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》第一章。会议要求党员干部要认真学习习近平总书记的重要论述精神,深刻领悟、准确把握,抓好贯彻落实。
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  会议为杨汉民同志举行了荣誉退休仪式。张罗浩同志介绍了杨汉民同志的工作经历,向他多年来对勘测队发展壮大作出的突出贡献表示衷心感谢!集团青年代表向杨汉民同志献上美丽的鲜花,聂海勇同志为他颁发荣誉证书和纪念品,并合影留念。
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  最后,聂海勇同志安排部署了近期工作。一是关于国企改革,各子(分)公司要在8月底完成公司名称的变更;薪酬制度方面,各部门要尽快提出意见和建议,新的薪酬制度将于2023年起正式实施;办公场所和人员整合方面,集团将通过内部交流的方式充实各部门人员力量,实现员工待遇水平的提高。二是关于职称申报和职业资格报考,各部门要认真准备9月份的职称申报,同时要积极报考下半年的职业资格考试。三是关于人才引进,聘用的人员要求学历为本科及以上、所学专业与岗位专业一致;四是要抓住大县城大交通的发展机遇,努力提升设计水平,认真思考善于谋划,开拓思路承接业务,逐步将企业做大做强;五是要加强内部管理,有效防范系统性风险,重大问题和重大开支要严格执行“三重一大”程序;六是要加大勘测设计费回收力度,规范合同流程,积极与业主沟通协调,也可以请领导协调,必要时通过法律途径,力争完成年初制定的各项任务目标。
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集团业务领域 

规划编制:国土空间规划、城镇体系规划、城市总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、镇乡村庄规划、市政基础设施规划、风景区规划、名城(镇/村)保护规划、研究型(概念性)规划、专项规划、规划选址、水利规划、防洪规划、交通规划、产业规划、园区规划、企业规划

工程勘测:勘察(岩土工程、工程测量和勘探测试),测绘(测绘航空摄影、摄影测量与遥感、工程测量、海洋测绘、界线与不动产测绘、地理信息系统工程、地图编制、安全监测、导航电子地图制作、互联网地图服务)

工程设计:建筑市政、公路港航、水利电力、矿山建材主体工程和配套工程(含自备电站、变电、供配电、余热发电、道路、专用铁路、通信、管网和建筑物)及相关工艺、土木、建筑、环境保护、水土保持、消防、安全、卫生、节能、防雷、抗震、照明工程等,高标准农田设计、林业调查规划设计、地质灾害评估勘查设计

工程监理:建筑市政监理、水利监理、公路监理、地质灾害治理工程监理

招标代理:招投标代理服务、政府采购代理服务、工程量清单编制服务

财务审计:代理记账、财务咨询、税务服务、造价服务、资产评估、融资咨询、财政投资评审、财务审计、工程审计、生态审计

投资决策咨询:项目建议书、可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、节能评估、安全评价、绩效评估、评估审查、商业计划书、项目策划书、项目实施方案、专项债实施方案、PPP实施方案

水务环保咨询:水土保持方案编制、监测、评审、验收,水资源论证、监测,洪水影响评价、节水评估、调度规程、应急预案、安全鉴定,入河排污口设置论证、纳污能力核定、环境影响评价与验收

自然资源咨询:土地评估、规划选址论证、森林资源评估、土地复垦方案、压覆矿产资源评估、地震安全性评价、节地评价

全过程咨询:项目管理、EPC/设计采购施工/交钥匙、EPCM/设计采购施工管理、DB/设计施工、EP/设计采购、PC/采购施工